Пути выхода из кризиса и диверсификация экономики 08:59 06.10.2010 191 0

Олег Кувшинников презентовал Череповец на конференции Евросоюза в Брюсселе. Интервью с главой Череповца.

В Брюсселе проходит VIII форум Азия-Европа . Сегодня к нему официально присоединилась и Россия. В рамках форума обсуждаются не только глобальные общеполитические, но и проблемы европейских моногородов, среди которых и Череповец. Город металлургов представил мэр Олег Кувшинников. Он выступил с докладом на заседании Еврокомиссии по региональному развитию. Мы связались с главой города по телефону.

— Олег Александрович, экономика Европы и России — главная тема VIII форума Азия-Европа . Но говорят эксперты не только о глобальных проблемах, но и тех, что затронули экономику моногородов?

Да, вы правы. Продолжается работа восьмой европейской недели регионального развития. Я принимаю участие в нескольких мероприятиях. Прежде всего это заседание Еврокомиссии по региональному развитию, где мы как раз обсуждаем тему моногородов, не только Российской Федерации, но и Европы. Оказывается, проблемы очень схожи. Евросообществу очень интересно, каким же путем двигается Россия в решении проблем моногородов. Поэтому в этом заседании участвует большая группа специалистов из России, принимают участие руководители департаментов Министерства регионального развития, представители МГУ и Российской Академии наук. В своем выступлении я большое внимание уделил опыту Череповца по минимизации последствий кризиса. Развернулась большая дискуссия, выступали представители испанского города Террасы и английского Бирмингема. В Бирмингеме, к примеру, остановились практически все заводы по производству машкомплектов и автомобилей — такие, как Рейндж Ровер, Ягуар, Пежо, там сократили 9 тысяч рабочих мест, и глубина кризиса была более серьезной, чем в Череповце. Представитель Террасы говорил о том, что кризис очень сильно коснулся текстильных предприятий. Дискуссия показала, что меры, которые предпринимали власти этих стран и России, в принципе, были похожи. Это создание новых рабочих мест, обучение, переквалификация, развитие малого и среднего бизнеса, развитие сектора услуг и туризма. Обмен мнениями как раз и показал, что мы должны вместе работать с европейским сообществом, искать пути выхода из кризиса, в котором оказалась мировая экономика.

Вы выступили с основным докладом. Интерес к российской экономике и Череповцу, как одному из ее сегментов, у Европы есть?

Прежде всего, экономистов интересуют направления выхода из кризиса моногородов России. Я бы сказал, что у нас все-таки свой путь развития. Наши предприятия в основном производят полуфабрикат , сырье, а не продукцию дальнейших переделов. Наша цель: производство продукции с высокой добавленной стоимостью — импортозамещающие продукты. Это те промышленные товары, в том числе и из продуктовой линейки наших предприятий, которые будут востребованы не только и не столько в наших городах, а еще и за их пределами. И только в этом наше спасение.

А как, к примеру, в Череповце, прийти к производству импортозамещающих товаров?

Только через развитие кластерных систем. То есть через развитие инвестиционного потенциала наших промышленных площадок — Индустриального парка Шексна , Индустриального парка Череповец , строительство бизнес-инкубатора, техно-парка, через развитие предприятий малого и среднего бизнеса. Мы видим эти пути. Я показал варианты развития города по двум направлениям: диверсификация экономики через развитие кластерных систем и качественное преобразование городской среды. Были представлены проекты, которые мы готовы реализовать до 2020 года. Я также рассказал о том, как мы будем уходить от монозависимости, как будет меняться объем промышленного производства между крупными промышленными предприятиями и предприятиями малого и среднего бизнеса. Этот доклад очень заинтересовал Еврокомиссию по региональному развитию.

И все же как итог дискуссий и обсуждений: в чем принципиальное отличие диверсификации экономики европейских моногородов от российских?

Главный вывод: мы все-таки отстаем от европейских городов по темпам экономического развития. Они уже давно нас обогнали, они давно строят техно-парки, бизнес-инкубаторы и индустриальные парки. Они взяли курс на развитие инновационной экономики. Причем это делается с привлечением средств не только регионального и федерального бюджета, но и Евросоюза. Опыт развития городов стал для меня большим открытием, поскольку в Европе финансирование идет из четырех источников. Если у нас это федеральный, региональный и местный бюджеты, то у них — это бюджет Евросоюза, плюс — бюджет федеральный, региональный и местный. Побывав на форуме, я еще раз убедился, что у нас огромный потенциал для развития, и мы его обязательно реализуем.

Беседовала Важинская Ольга

Вологодский центр птицеводства озвучил свой план выхода из кризиса

Фото: архив В докладе для депутатов ЗСО прозвучано, что холдингу может помочь льготный кредит с отсрочкой выплаты.

Как сообщает официальный сайт ООО Вологодский центр птицеводства , директор по производству Ларичев выступил с докладом перед депутатами Законодательного собрания Вологодской области при рассмотрении проекта поддержки предприятий птицеводческой отрасли Вологодской области на -2038 гг.

Депутатам был представлен Бизнес-план по выходу предприятий из кризиса. Документ разрабатывался независимыми экспертами Министерства сельского хозяйства России и специалистами Вологодского центра птицеводства. Проект подразумевает реструктуризацию существующего кредитного долга предприятий перед рядом кредитных и коммерческих организаций в единый кредитный портфель, обслуживаемый ОАО Россельхозбанк на протяжении 25 лет - при условии снижения банком средней процентной ставки по кредитам с 15 % до 7 % и отсрочкой по выплате основной части долга на 3 года.

Такие щадящие условия, по мнению руководства ООО, позволят воплотить в жизнь ряд остро необходимых мероприятий. Одно из ключевых - оптимизация деятельности, разделение и локализация производственных процессов на птицефабриках Климовская и Шекснинский бройлер .

Реализация проекта, как планируют представители центра птицеводства, позволит значительно сократить административные и производственные издержки и даст возможность увеличить производство бройлерной продукции в области с 18600 тонн до 30000 тонн в год.

Статьи

Прохоров предложил свой план выхода из кризиса

Миллиардер Михаил Прохоров представил в газете «Коммерсантъ» свой план выхода из кризиса, в котором он, в частности, предлагает применить в России технологический характер антикризисных мер.

«Конечно, можно мечтать об отмене санкций, о нефти по $100 за баррель, о фронтальном снижении налогов и даже о бескомпромиссной борьбе отечественной бюрократии с коррупцией — но эти мечты имеют малое отношение к реальности. Поэтому я считаю, что во главу угла стоит поставить технологический подход к борьбе с кризисом, связанный с чисткой отраслевых и межотраслевых тромбов и ясной мотивацией людей», — подчеркивает экс-глава партии «Гражданская платформа».

Прохоров отмечает, что в рамках этих мер необходимо, в первую очередь, изменить статус и мотивацию работника. «Основой отношений между работодателем и работником в современной экономике должен стать срочный трудовой договор, регулирующий условия найма и увольнения работников режим деятельности самозанятых и совместителей продолжительность рабочего времени условия работы на вредных и опасных производствах», — пишет он. По словам бизнесмена, все эти аспекты необходимо отразить в новом Трудовом кодексе, принятие которого необходимо из-за того, что «большинство понятий и практик, присутствующих в ныне действующем, безнадежно устарели».

«Трудовые отношения должны быть не менее гибкими, чем современная экономика, — в противном случае мы не сможем конкурировать с развитыми странами», — уверен Прохоров. В своем плане он также предлагает создать Страховой кодекс для регулирования сферы обязательного социального страхования, определения взаимоотношения государственного и частного страхования, а также ограничения возможности и стратегии инвестирования страховых накоплений.

Еще одной мерой в своем плане Прохоров называет преодоление отношения к здравоохранению и образованию как к «непроизводственной» сфере. По мнению миллиардера, в них необходимо внести мотивы и стимулы, а также интегрировать в национальную экономику и превратить в мощные источники роста, «какими они на протяжении последнего полувека выступают во всех успешно развивающихся странах».

Бизнесмен, в частности, предлагает коммерциализировать госучреждения здравоохранения и установить предельные тарифы на медобслуживание. По его мнению, страхование должно не только распространяться на стандартное лечение, но и покрывать все, даже самые сложные, страховые случаи. Что касается образования, то Прохоров предлагает сделать его общими принципами на всех его уровнях вариативность, светскость и деполитизированность.

В качестве третьей меры Прохоров предлагает «пересмотреть роль и миссию предпринимателя». Бизнесмен полагает, что необходимо признать, что основное дело предпринимателей — «производить качественную продукцию, создавать современные рабочие места, порождать спрос на новые технологии, инвестировать в развитие производства, вести бизнес, уважительно относясь к экологии и местным жителям, и, конечно, честно и в полном объеме платить налоги». Он считает, что подобный подход позволит четко определить роль и функции предпринимательства в жизни общества

Четвертой и последней необходимой мерой миллиардер считает «продуманную политику в сфере культуры». «Важнейшими задачами в этой сфере я бы назвал, с одной стороны, деидеологизацию общества, а с другой — формирование его новой идентичности», — подчеркивает Прохоров.

Под первым он подразумевает отказ от милитаристской пропаганды, проповеди российской исключительности и жесткую борьбу с проявлениями национализма. Под вторым — бережное отношение к культурному наследию и становление ценностных ориентиров российского общества.

Мероприятие

Авторский семинар-интенсив Александра Левитаса

«Быстрый Маркетинг. Выход из кризиса»

Для кого предназначен семинар?

• Для владельцев или руководителей бизнеса.

• Для маркетологов, коммерческих директоров.

• Для консультантов.

На семинаре «Быстрый маркетинг» Вы узнаете, какие способы позволят Вам поднять продажи менее чем за месяц. Некоторые способы дают рост продаж уже в день внедрения, другие срабатывают в течение недели-двух, третьи требуют месяца или чуть больше. Но все эти инструменты можно быстро внедрить – и так же быстро получить результат.

#9679 Главное – чтобы быстро поднять продажи и чистую прибыль.

#9679 Чтобы привлечь больше новых покупателей.

#9679 Чтобы поднять оборот с уже существующих клиентов, увеличив сумму чека.

#9679 Чтобы ускорить повторный визит покупателя к Вам.

#9679 Чтобы повысить продуктивность работы Ваших сотрудников.

#9679 И всё это – малобюджетными и бесплатными способами.

Программа семинара Быстрый Маркетинг ?

Суть быстрого маркетинга.

Что может поднять прибыль компании за срок от недели до месяца.

Эффективное использование имеющихся каналов рекламы.

Как выжать максимум из уже имеющихся каналов продвижения и сбыта.

Использование своего персонала на все 100%.

Как добиться того, чтобы Ваши сотрудники работали активнее и продавали больше.

Ревизия и доработка точек контакта.

Что такое точки контакта, как они влияют на Ваши продажи и как их улучшить.

Оптимизация бизнес-процессов.

Что нужно изменить в работе вашей компании, чтобы сделать больше продаж.

Изменение позиционирования продукта и компании.

Как привлечь дополнительных клиентов, рассказывая иначе о своих товарах и услугах.

Клиенты приводят новых клиентов.

Как сделать, чтобы покупатели находили для Вас новых покупателей.

Задействование новых каналов продвижения и продаж.

Как быстро найти новые каналы для сбыта своих товаров и/или услуг.

Оптимизация цен для увеличения прибыли.

Как немедленно получить большую прибыль, переписав ценники.

Быстрое создание новых товаров и услуг.

Как за несколько дней создать новые востребованные продукты и заработать больше с клиента.

Составляем план на следующий месяц.

Что нужно сделать по плану на следующий месяц, чтобы резко увеличить продажи в бизнесе.

Подведение итогов, подбор конкретных инструментов для каждого участника.

Пошаговые инструкции для каждого участника в его нише.

На семинаре вы научитесь:

Привлекать больше клиентов, не увеличивая расходы на рекламу.

Делать так, чтобы клиенты приводили новых клиентов.

Увеличивать процент успешного закрытия сделок.

Продавать больше каждому клиенту, чтобы поднять средний чек.

Создавать новые продукты, которые будут востребованы на рынке.

Оптимизировать цены, чтобы клиенты готовы были платить больше.

Источники: