| Главная » Статьи » Обо всём |
|
НАШ СОЮЗ – ЭТО ОСОЗНАННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Итак, коммунальная теплоэнергетика Череповца вступает в новый этап своего развития. Предлагаем вашему вниманию интервью генерального директора ООО «Вологдагазпромэнерго» Андрея Козловского
Почему проиграл Чубайс. - Андрей Генрихович, в обывательской среде продолжают говорить, что газовики пришли в коммунальную теплоэнергетику, прежде всего, за прибылью … - Вкладывая миллиарды рублей в модернизацию и реконструкцию коммунальной теплоэнергетики, ставить вопрос о получении прибыли в достаточно короткое время практически невозможно. К тому же эта сфера находится в рамках жесткого государственного тарифного регулирования. Одним словом, особых прибылей здесь искать нечего. В качестве наглядного примера давайте вспомним, как на рубеже веков при реформировании РАО ЕЭС был создан холдинг «Российские коммунальные системы». Господин Чубайс намеревался взять под свой контроль эту отрасль, надеясь на получение безоговорочной прибыли. Во многом поэтому его проект и провалился. У холдинга ОАО «Межрегионтеплоэнерго», как компании группы ОАО «Газпром», в состав которого входит наше предприятие, другие ориентиры. И здесь, прежде всего, следует подчеркнуть, что «Газпром» является социально ориентированной компанией или, как еще говорят, государственной: доля участия государства в «Газпроме» составляет более 50 %. Отсюда и нацеленность на решение социальных вопросов. Таким образом, еще раз подчеркиваю, что о зарабатывании прибыли в коммунальной теплоэнергетике не может идти и речи. Наша задача - это рациональное использование энергетического ресурса, который несет в себе природный газ, в энергоустановках нового поколения с максимальным коэффициентом полезного действия. И, как следствие, - экономия газа на единицу произведенной энергии. А за счет этого - высвобождение дополнительных объемов газа, потребности в котором постоянно растут, для его использования на внутреннем рынке. О компании - Расскажите, пожалуйста, о становления ООО «Вологдагазпромэнерго». - ООО «Вологдагазпромэнерго» было создано в 2000 году по соглашению, подписанному бывшим губернатором Вологодской области Вячеславом Позгалевым и тогдашним Председателем правления РАО «Газпром» Рэмом Вяхиревым. для реализации энергетических проектов с использованием природного газа на территории области. Изначально речь шла только о проектах в сфере электроэнергетики. Но в 2004 году в связи с созданием холдинга «Межрегионтеплоэнерго» и изменением структуры собственников в уставном капитале Общества мы были переориентированы на решение теплоэнергетических задач. Впрочем, одно другого не исключает. В структуру ОАО «Межрегионтеплоэнерго», учредителями которой являются компания «Газпром межрегионгаз», занимающаяся поставкой газа на территории РФ, и Газпромбанк, мы вошли в 2004 году. Собственниками нашей компании являются три юридических лица. А так как контрольным пакетом в уставном капитале (51%) обладает «Межрегионтеплоэнерго», мы считаемся его дочерним предприятием. 26 % принадлежит стопроцентной дочке «Газпрома» - ООО «Газпром энерго» (Москва). И 23 % - ООО «Газпром межрегионгаз Вологда». Высшим органом управления «Вологдагазпромэнерго» и по закону, и по Уставу является общее собрание его участников. В период между собраниями текущей деятельностью предприятия руководит Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием участников общества. – 2020 - На сколько лет рассчитан первый этап модернизации череповецкой коммунальной теплоэнергетики? - По заключенному соглашению между правительством Вологодской области и ОАО «Межрегионтеплоэнерго», подписанному 4 октября прошлого года, первый этап рассчитан до 2020 года. Согласно этому документу, ООО «Вологдагазпромэнерго» будет заниматься вопросами модернизации и развития системы теплоснабжения города. Следует подчеркнуть, что обозначенное соглашение содержит еще два направления: газификацию и строительство объектов теплоэнергетики на территории всей Вологодской области, а также использование альтернативных видов топлива, где газификация экономически нецелесообразна. Но это уже задачи областного масштаба. В настоящее время перечень мероприятий первого этапа согласован инвестором – «Межрегионтеплоэнерго». Уже в этом году на котельных начнется строительство электростанций собственных нужд. Безусловно, свое электричество будет дешевле, чем то, которое мы покупаем сегодня у Вологодской сбытовой компании. После завершения первого этапа планируется разработка новых технических мероприятий, которые выльются в новую инвестиционную программу. Договоренность об этом уже достигнута и зафиксирована в наших сегодняшних соглашениях с мэрией города. Цена аренды - Какова цена аренды? И кто будет получателем этих денег? - В соответствии, с условиями договора арендную плату (100 млн рублей в год) мы будем перечислять «Теплоэнергии». Однако мы вправе рассчитывать, что по решению собственника, то есть мэрии, часть этих средств «Теплоэнергия» будет отдавать нам на модернизацию городского теплоэнергетического комплекса. Здесь надо пояснить, что составляющими арендной платы являются амортизация и налог на имущество. А амортизация, как известно, должна использоваться на восстановление основных средств предприятия. Потому мы очень надеемся, что «Теплоэнергия» будет распоряжаться этими деньгами, руководствуясь интересами дела. - Как мэрия будет контролировать деятельность инвестора? - Контроль над деятельностью инвестора мэрия будет осуществлять через своего представителя, коим является МУП «Теплоэнергия». Все вопросы нашего взаимодействия достаточно подробно расписаны в договоре аренды. Кроме того, с МУП мы будем согласовывать верстку плана ПТМ на каждый год. Об эффективности труда - Бытует расхожее мнение, что в частной компании из работников могут все соки выжать. К чему готовиться? - К эффективной работе в течение всего рабочего дня. Если сработаем плохо, понесем убытки, которые нам никто не компенсирует. Это в муниципальных и государственных предприятиях убытки на законных основаниях могут покрываться из бюджетов. Поэтому перестраиваться для работы более эффективной, безусловно, придется. Но это, по сути, происходит при смене любого руководства. Любой новый руководитель, прежде всего, ставит перед собой задачу повышения эффективности. И это правильно. - Ваше отношение к трудовой дисциплине. - Я сторонник высокого уровня трудовой дисциплины. Но дисциплина мне нужна не ради дисциплины. А опять же, для более эффективного использования рабочего времени, что в конечном итоге должно привести к улучшению жизни того же работника. Методом убеждения - Ваш стиль руководства… - Об этом правильнее будет спросить у моих подчиненных. Вот поработаем некоторое время, и люди сами сделают выводы. Могу сказать только, что я сторонник метода убеждения. Такой отпечаток наложило неформальное лидерство. И в школе, и в институте я занимался комсомольской работой. А когда стал членом КПСС (я этого не отрицаю, и не вижу в этом ничего плохого. наоборот, хороший опыт получил), возглавлял партийную организацию на работе. Одним словом, я привык действовать методом убеждения, нежели принуждения. Ведь для того, чтобы человек исполнил то или иное указание руководителя, нужно грамотно поставить задачу. И в этом заключается уже 90 % ее успешного выполнения. Поэтому такой стиль руководства, с одной стороны, мне помогает, а с другой – отнимает немало времени. Ведь куда легче просто дать указание, чем убедить человека в его правильности. Это опять же, как в армии существуют два типа командиров: первый - «Делай, как я», второй - «Делай, что я сказал!». - Как у Вас будет организован прием по личным вопросам: в кабинете, в определенные часы. - Для меня тут нет никакой разницы. Я готов делать это в любое время и в любой обстановке. С людьми надо разговаривать, делиться с ними своими мыслями, опять же убеждать и тем самым находить себе сторонников. - Деятельность МУП «Теплоэнергия» всегда находилась под пристальным вниманием общественности. И сейчас в период сегодняшних перемен этот контроль наверняка будет усилен. Как вы намерены строить свои отношения с оппонентами? - С общественностью мы будем держать очень тесную связь. Я открыт для любых разговоров, для любых вопросов. Мы можем объяснить все, в том числе и обоснованность тех решений, которые будут приниматься. Чем более прозрачными и понятными мы будем для общественности, для отдельных людей, тем лучше для самого предприятия, потому, что, когда пользуешься общественной поддержкой, соответственно, и моральный климат в коллективе и вокруг предприятия гораздо лучше. В такой обстановке и людям спокойнее работается. Одним словом, я выступаю за самое плотное общение, какое только возможно. В перспективе зарплата будет только расти - Андрей Генрихович, вопрос о социальных гарантиях. Как вы к этому относитесь? - Я отношусь к этому положительно. Но в пределах разумного, в пределах сметы на содержание предприятия, которую нам утверждает Совет директоров. - А каковы перспективы в плане заработной платы? - О системе оплаты труда в этом номере «Вестника» подробно расскажет начальник отдела ОТиЗ. А я только подчеркну, что заработная плата меньше не станет. Сейчас мы вышли на уровень отраслевого тарифного соглашения, которое, хотя нами и не подписано, однако и не отрицается. И в договоре, который заключен с каждым работником предприятия, указана так называемая несгораемая сумма. Но это минимум. Все остальное будет в дополнительных приказах. Доплаты и надбавки будут установлены каждому работнику персонально. Такое решение принято и с Москвой уже согласовано. Доведение размера заработной платы до уровня средней, которая существовала в МУП «Теплоэнергия», является на сегодня самой главной задачей. Не исключаю, что в первый месяц может что-то не получится, возможны промашки, но, пожалуйста, отнеситесь с пониманием, постепенно за месяц - два мы притрем эту систему. Ну, а в перспективе уровень заработной платы будет только расти. Это тоже одна из стратегических линий нашей компании. Строки директорской биографии - Расскажите, пожалуйста, о себе. - Я родился 11 мая 1960 года в Вологде. В 1965-м родители переехали в Череповец. Окончил двадцать первую школу. Поступил в Московский физико-технический институт, после окончания которого по распределению был направлен на работу в Центральный физико-технический институт Министерства обороны. По диплому я инженер-физик, специальность – математическая физика. За время работы прошел путь от младшего научного сотрудника до начальника отдела. Защитил диссертацию, являюсь кандидатом технических наук. Воинское звание подполковник запаса. В1998 году по настоятельному приглашению бывшего заместителя губернатора Вологодской области, председателя РЭК Бориса Владимировича Здановича перешел на работу в Вологодскую региональную энергетическую комиссию. Как мне было сказано, для решения проблем в энергетике. В 2000 году по просьбе руководителя ООО «Газпромэнерго» и по рекомендации председателя РЭКа был назначен на должность гендиректотра ООО «Вологдагазпромэнерго». В 2001 году заочно окончил Академию государственной службы при президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление». Жена – Елена Генриховна работает заместителем директора Центра стандартизации и метрологии. Как видите, у нас даже отчества совпадают, у супружеских пар такое не часто встречается, а тут еще и само по себе отчество редкое. Сын, как и я, окончил Московский физико-технический институт, а затем аспирантуру Московского экономико-статистического института и защитил диссертацию, является кандидатом экономических наук. В настоящее время занимается вопросами развития электроэнергетики и регулирования рынка электроэнергии. Работает в Москве. - Несколько слов о Ваших увлечениях. - Люблю играть в футбол, баскетбол, волейбол, являюсь хоккейным болельщиком Уважаю летнюю рыбалку. Зимняя - не по мне. С охотой тоже не сложилось. Хотя в детстве дед брал меня с собой на охоту. Наверное, особой необходимости в охоте не вижу. Это какое-то внутреннее убеждение. Я оправдываю охоту только с точки зрения получения пропитания, когда человеку есть нечего, и он идет охотиться. А так я не разделяю восторги охотников. потому что считаю это убийством ни в чем неповинных божьих тварей… - Андрей Генрихович, спасибо на интервью. НаселениюСписок организаций Вологодской области, оплатить услуги которых можно в любой кассе ВологдаэнергосбытаВологодская область
Бабаевский район
Бабушкинский район
Белозерский район
Вашкинский район
Великоустюгский район
Верховажский район
Вожегодский район
Вологда
Вытегорский район
Грязовецкий район
Кадуйский район
Кирилловский район
Кич.-Городецкий район
Междуреченский район
Никольский район
Нюксенский район
Сокольский район
Сямженский район
Тарногский район
Тотемский район
Усть-Кубинский район
Устюженский район
Харовскйи район
Чагодощенский район
Источники: | |
| Просмотров: 686 | |
| Всего комментариев: 0 | |